Mapa Financeiro (resumo)

Por questões de confidencialidade apenas são apresentados resumos das rubricas.

Nota: Estes quadros contêm todas as despesas, todas as dividas e todas as receitas do clube até Abril/2018.

Quadro 1 - Analise de gestão e execução financeira até final do primeiro ano de mandato - 28/Abril/2018

Analise de valores:

Outubro: O valor negativo de outubro é um reflexo do inicio de época atípico, uma diminuição de atletas efetivamente inscritos e a não execução do plano de atividades fruto da contestação que se veio a formar contra a direção.

A partir deste momento, a direção iria ser reforçada em assembleia para fazer cumprir o planeamento financeiro até final do primeiro ano de mandato. Não se veio a verificar, pelo contrário a direção foi derrubada e ficou sem quórum.

Neste ano atípico de enorme investimento e modernização do clube (desde processos internos de contabilidade organizada até aos novos sintéticos), o quadro1 sustenta a forma como esta direção tinha uma estratégia. De novembro até final do primeiro ano de mandato a direção tinha previsto (com a estabilidade necessária que se pretendia obter na assembleia geral de 13 de outubro) todos os encargos, dividas e receitas necessárias para chegar a Abril/2018 com a gestão regular e saldo positivo.

Quadro 2 - Analise de gestão com a parelização do clube

Analise de Valores:

Mantendo o mesmo projeto financeiro, mas retirando-lhe todo o trabalho e esforço desta direção na gestão do clube, focada na captação de receitas, no cumprimento do Plano de Atividades e na gestão da divida do clube para os meses de Outubro e Novembro (direção sem quórum e sem capacidade de gestão e decisão num período dificílimo de inicio de época desportiva), o quadro demonstra que a divida em conta corrente expectável do clube no final de Novembro seja de aproximadamente 15 mil euros.

Para os meses posteriores, a situação poderá não ser tão dramática, dependendo muito do esforço que a nova direção vier a empregar para recuperar receita que o clube pode e deve ter acesso.

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